STRATEGIA xportați PENTRU SECTORUL ROMÂNESC LIGHT INDUSTRIES
(Textile , confecții și pielărie )
1 . Unde suntem acum
Contextul național
· Contribuția industria ușoară ( textile , îmbrăcăminte și piele) în economia românească este substanțială . În 2004 , sectorul a fost responsabil pentru 5,5% din PIB , 9,9 % din volumul producției industriale a țării , și 34 % din exporturi . Valoarea exporturilor a ajuns la 6070000000 dolari în acest an ( comparativ cu 2.913 miliarde dolari în 1999 ) . Structura de producție a sectorului a fost : 62,5 % articole de îmbrăcăminte, 22,3 % textile , și 15,2 % piele .
· Peste 7200 de companii operează în acest sector , care angajează peste 450.000 de muncitori , ( 20,4 % din forța de muncă ocupată în România ) . Întreprinderilor private din acest sector sunt responsabile pentru 97 % din producția și exporturile .
· În ciuda contribuției sale la economie , valoarea adăugată în acest sector este în general scăzută . Se utilizeaza o mare parte din materia primă importată și - salarii mici forței de muncă . Cele mai multe companii lucreze sub " lohn " sau sistemul de CMT ( cut , face , tapiterie ) , prin care companiile românești oferta de muncă și utilaje și materii prime client , design și marketing.
· UE este destinația a aproximativ două treimi din exporturile României . În 2004, primele cinci parteneri comerciali din România au fost Italia , Germania , Franța , Marea Britanie și Turcia . Aceste cinci țări reprezintă 50 % din totalul exporturilor (față de 39 % în 1992 ) .
Contextul global
· Concurență acerbă în produse în preț scăzut variază mai ales din China , Turcia și India . Subvențiilor guvernamentale și taxele de export reduse în aceste țări consolida tendința prețuri mici .
· Concentrație mare de surse de materii prime : Asia domină industria globală de om de fibre : 74 % din producția globală în anul 2003 , comparativ cu 67% în anul 2000 au fost produse în Asia .
· Predominante structurilor industriale din acest sector sunt companii mari integrate vertical și aglomerări industriale orizontale de fabricare a IMM-urilor în zonele industrializate ( ie19 în China ) .
· Noul membru al UE - Republica Cehă , Lituania, Ungaria , Estonia - sunt consolidarea continuu poziția competitivă .
· Industria de lungă tradiție în UE, cu o cifra de afaceri de 215 miliarde de euro în 2003 și o forță de muncă de 2,6 milioane de lucrători . Se utilizeaza tehnologii foarte specializate moderne , și este extrem de inovatoare în produse și procese .
· Cererea în creștere față de textile inteligente și articole de îmbrăcăminte multifunctionale .
2 . Unde vrem FI
viziune :
Integrare în Europa extinsă prin competitivitate , performanță și inteligență creatoare
Ca un sector exportator de conducere , industria ușoară din România ( textile și de îmbrăcăminte și de piele ) ar putea conduce la integrarea cu succes a țării în UE . Acest lucru necesită maximizarea competitivității și plus valoare națională și de retenție în industria .
Viziunea strategică pentru perioada 2005-2009 implică trecerea treptat de la sistemul " lohn ", și intrarea în funcțiile de design și marketing . Aceasta implică , de asemenea, încurajarea și consolidarea legăturilor înapoi între producătorul produsului final și producătorii români de materii prime . Strategia implică îmbunătățirea eficienței în activități din cadrul lanțului valoric național ( s. existente și imaginat lanțuri valorice )
Printre cele mai importante obiective strategice ale sectorului în strategia de export 2005-2009 sunt :
· Creșterea volumului de producție , cu un ritm mediu anual de 3,4 % ( 2,4% în sub- sectorul de pielarie-incaltaminte ) , prin construirea a 2 retteries , 2 mori de filare , țesut pentru in, cânepă și lână , și trei tăbăcării . Sprijin pentru crearea a cel puțin 30 de noi IMM-uri în industria de articole de îmbrăcăminte. De promovare și consolidare a două clustere în industria textilă
· Crește alimentare internă a materiei prime prindezvoltarea producției bast și fibre de lână
· Centraliza și coordona distribuirea de materii prime , prin crearea de centre de aprovizionare
· Creștere a exporturilor directe ( schimbare departe de " lohn " sistem " ), cu o rată anuală medie de 5 % ; prin încurajarea întreprinderilor de a actualiza funcțional în proiectarea și de vânzare cu amănuntul ( de exemplu, prin crearea unui centru de modă și de design și sprijinirea în continuare a inițiative de e - commerce ) .
· Îmbunătățirea eficienței în cadrul lanțului valoric existent , în ceea ce privește în special de depozitare , de documentare și de transport de logistică , prin formare și o mai bună cooperare între producătorii din sector și furnizorilor de servicii .
· Implementarea sistemului de management de mediu ( ISO 14001 ), în cel puțin 5 întreprinderi din sectorul
· Sprijinirea procesului de armonizare a standardelor la cele ale UE și acreditarea laboratoarelor eko - tex și organismele de acordare a CE
· Creșterea concentreze în piețe de nișă , cum ar fi cele ale fostelor țări USRR , în care industria românească sa bucurat de o dată o poziție de lider , în timp ce la consolidarea piețelor tradiționale în UE ( mai ales pentru exporturi de sex masculin și feminin de îmbrăcăminte )
3 . ANALIZA SWOT A ROMÂNIA LIGHT INDUSTRIES
Puncte forte
- Piața globală mare pentru T & C și industria de piele
- Cotă de piață semnificativă internă și prezența pe piețele unor țări din UE "
- Tradiție lungă
- Forță de muncă stabilă , bine instruiți cu privire la caracteristicile specifice ale acestor industrii
- Sistem bine organizat și dotat de educație care asigură experți calificați pentru industria .
- Un plus de valoare pentru materii prime produse în țară are loc
- Modernizarea , retehnologizarea și IMM-urilor start- up-uri necesită investiții relativ scăzute în comparație cu alte ramuri industriale
- Capacitățile de producție din toate zonele geografice ale țării, care atrage forță de muncă locală
- În general , flexibilitate și un grad ridicat de adaptabilitate la schimbări în industria
- Guvernul și opinia publică consideră că sectorul a fi de importanță strategică . Nu numai datorită contribuției sale la producția și ocuparea forței de muncă , dar și pentru că generează un excedent comercial substanțial și este o sursă importantă de valută
Puncte slabe
- Surse de materii prime nu sunt fiabile ( nici cantitativ , nici calitativ )
- Procent mare de mașini și tehnologii în sectorul primar învechit ( filatura si tesut mori , finisare textile , case de bronzare )
- Capacități insuficient și lipsa de flexibilitate a reconverti parte a capacităților existente în sectorul primar
- Costuri materiale de înaltă , energetice și de transport
- Acces limitat la fonduri de investiții și capital de lucru
- Lipsa de rețele proprii de produse de vânzare pe piețele externe
- Cele mai multe dintre companiile românești lucrează în lohn sau sistemul de CMT , care limitează accesul la finanțare , tehnologii și menținerea valorii .
- Structurii industriale existente descurajează cooperarea pe orizontală între producători pe piața internă
- Lipsa unui cadru general adecvat pentru a promova spiritul antreprenorial și de a îmbunătăți pe de marketing , abilități manageriale și conexe
- Barierele birocratice administrative care implica costuri suplimentare pentru IMM-uri
Oportunități de
- Integrare Europeană
- Stabilirea unei zone de liber schimb pan - euro - mediteranean
- Negocierile din cadrul Rundei de la Doha pentru reducerea în continuare a taxelor vamale care ar putea favoriza T , exporturile de C & L în curs de dezvoltare și țările în tranziție
- Potențial neexploatat de a recâștiga fosta poziție a industriei în piețele din țările ex - URSS " din Rusia și alte
- Creșterea interesului investitorilor , naționale și străine , în România
- Creșterea gradului de conștientizare în industria cu privire la necesitatea de a îmbunătăți competențele în domenii cum ar fi de management al calității , de cercetare , proiectare , marketing export , si branding
- Creșterea interesului în industria de alianțe strategice și cooperarea inter- firmă
- Mai mult cooperarea dintre industrie și instituțiile de cercetare și dezvoltare
- Proiecte importante de investiții în infrastructură , protecția mediului , dezvoltarea rurală și regională sunt în curs de desfășurare
Amenințări
- Concurență mai mare de așteptat de la țările asiatice cu liberalizarea comerțului mondial în textile și articole de îmbrăcăminte din 1.01.2005
- Creșterea concurenței , de asemenea, din noile state membre vecine - Republica Cehă , Lituania , Ungaria , Estonia - care sunt în mod continuu consolidarea poziției lor concurențiale
- Posibilitatea de clienți muta unități de producție în țările cu salarii mici și demontarea operațiuni în România , unde o mare parte a industriei funcționează sub sistemul " lohn "
- Creștere a cererilor de etichete ecologice și de alte certificari de conformitate sau de cerințele clienților , se va implica bariere de facto de export , cu excepția cazului companiile românești se poate conforma rapid la aceste cereri
- Costuri suplimentare din cauza necesității de a eco- face plante.
- O serie de firme menține credite scumpe pentru actualizarea operațiunilor
- Orientarea târziu față de mai multe produse complexe, adresate segmentelor superioare de piață .
4 . ANALIZA VALUE CHAIN (îmbrăcăminte )
Existente Valoarea Chain
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu